多方共建、綠色養(yǎng)殖，解鎖鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新模式

推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是今年中央一號(hào)文件的一大內(nèi)容。在“培育鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)”“深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)”的指引下，如何讓新業(yè)態(tài)、新模式為田野帶來新希望?“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)模式給出了有益探索。

打造共富產(chǎn)業(yè)鏈 助力鄉(xiāng)村振興

從貧窮到小康，中國的發(fā)展、中國人生活的改變，是由一顆顆被汗水浸潤的勞動(dòng)果實(shí)“墊高”的，是由一個(gè)個(gè)改變命運(yùn)的富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來的，這些產(chǎn)業(yè)蓬勃地生長在充滿生命力的土地上。

作為一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏食品集團(tuán)股份有限公司近年來組建成立國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等重要科研平臺(tái)，組建和培養(yǎng)了一支數(shù)百人的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，掌握畜禽育種、飼料營養(yǎng)、疫病防治等方面的多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，擁有多項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)的育種技術(shù)。

溫氏股份自1983年創(chuàng)業(yè)以來，始終堅(jiān)持“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式。董事長溫志芬認(rèn)為，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要發(fā)揮“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”作用，只有把企業(yè)利益與農(nóng)戶利益緊密聯(lián)結(jié)，企業(yè)發(fā)展才有根基、才可持續(xù)。具體來說，龍頭企業(yè)在優(yōu)先解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)、主動(dòng)承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)、帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展等方面不斷發(fā)揮作用。

溫氏股份富林平養(yǎng)小區(qū)

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是多主體參與價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的一種協(xié)同合作模式，離不開緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的約束和保障。基于此，溫氏股份與時(shí)俱進(jìn)，不斷嘗試升級(jí)迭代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，現(xiàn)有“公司+農(nóng)戶”模式、“公司+家庭農(nóng)場”模式、“公司+養(yǎng)殖園區(qū)+職業(yè)農(nóng)民”等多種模式。溫氏采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌銷售和保價(jià)回收”等一條龍的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，充分發(fā)揮農(nóng)村勞動(dòng)力、土地的資源優(yōu)勢(shì)和公司的資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈及市場優(yōu)勢(shì)，提高合作農(nóng)戶抗擊養(yǎng)殖疫情風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，由傳統(tǒng)小農(nóng)戶向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、受益者，走上致富道路。

自廣東省云浮市部署推進(jìn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作以來，溫氏股份與云浮市區(qū)縣各級(jí)政府緊密對(duì)接，進(jìn)一步豐富模式內(nèi)涵，探索推行“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)模式，帶動(dòng)多個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)合作項(xiàng)目落地，打造共富產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)農(nóng)戶來說，感知到的或許只是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，但對(duì)溫氏股份來說，在鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略引領(lǐng)下，積極參與壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，把村集體和農(nóng)民都納入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，帶領(lǐng)村集體和農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕是其新的使命與擔(dān)當(dāng)。

溫氏股份大穩(wěn)養(yǎng)殖小區(qū)雞舍小雞

走進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)合作項(xiàng)目，配套全自動(dòng)喂料、飲水、保溫和清糞等智能系統(tǒng)，通過智能化和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，以糞便資源化利用為清潔能源，推出多種畜禽糞肥還田利用方案，讓綠色、安全、智慧、節(jié)約和高效生產(chǎn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益兩不誤。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部環(huán)境保護(hù)科研監(jiān)測所黃治平表示，推進(jìn)生態(tài)農(nóng)場建設(shè)，是探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效路徑，也是推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的有力抓手。

捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī)，共享興業(yè)熱土

從一家農(nóng)戶到千萬家農(nóng)戶，從一個(gè)村到千萬個(gè)村，隨著培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等政策體系加快構(gòu)建，家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體紛紛破土而出，各地捕捉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī)正當(dāng)時(shí)。

溫氏股份良洞云秋高效養(yǎng)殖小區(qū)

黃治平認(rèn)為，隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快構(gòu)建，需加強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)場推廣機(jī)制。

“依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、科技創(chuàng)新聯(lián)盟等支撐力量，抓緊突破關(guān)鍵核心技術(shù)和重要設(shè)施裝備。加強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成推廣，形成全鏈條綜合解決方案，包括提升物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能裝備等在生態(tài)農(nóng)場應(yīng)用水平。

創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)場推廣機(jī)制。發(fā)揮生態(tài)農(nóng)場在產(chǎn)地環(huán)境治理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場營銷服務(wù)等方面的主體作用。搭建科研合作、成果推廣、社會(huì)實(shí)踐、互利共享的服務(wù)平臺(tái)，打造出各具特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)品牌?！?/p>

溫氏股份合作農(nóng)戶

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，我們樂見更多像“政銀企村”共建模式的有益探索，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多力量。