“隱形冠軍”借勢(shì)煉“成色”

面對(duì)海外疫情帶來(lái)的供需兩端沖擊，在細(xì)分領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)的隱形冠軍企業(yè)，總體抗壓能力較強(qiáng)，并利用自身優(yōu)勢(shì)提質(zhì)增效，努力把握危中之機(jī)。半月談?dòng)浾咴谔K浙粵陜等地走訪了解到，不少隱形冠軍企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展保持信心，也高度關(guān)注國(guó)際疫情在生產(chǎn)、就業(yè)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，期待在金融、財(cái)稅和產(chǎn)業(yè)鏈安全等方面獲得支持，避免疫情沖擊導(dǎo)致生存風(fēng)險(xiǎn)，侵蝕發(fā)展空間。

上篇：抗壓須有“硬核”能力

半月談?dòng)浾?nbsp; 陳剛  屈凌燕  孫飛  毛海峰

疫情沖擊明顯，抗壓能力較強(qiáng)

不少隱形冠軍企業(yè)在供需兩端受擠壓的情況下出現(xiàn)效益下滑，但總體抗壓能力較強(qiáng)，部分企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)。

疫情影響普遍，兩頭受擠壓?！耙患径犬a(chǎn)量與去年同期持平，利潤(rùn)虧了約7000萬(wàn)元。本來(lái)預(yù)計(jì)二季度能扭虧為盈，但受全球疫情影響，終端訂單下降，現(xiàn)在看需要慢慢縮小虧損。”華燦光電（浙江）有限公司董事長(zhǎng)周福云說(shuō)，不少日韓企業(yè)取消訂單，尤其東京奧運(yùn)會(huì)推遲，對(duì)訂單影響很大。

蘇州壹達(dá)生物科技有限公司董事長(zhǎng)戴曉兵說(shuō)，公司主要生產(chǎn)用于基因編輯的電轉(zhuǎn)染技術(shù)設(shè)備，原計(jì)劃今年開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，但定好的日歐展會(huì)都被取消了，計(jì)劃只好暫停。同時(shí)，因部分核心零部件生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，部分用戶定制的設(shè)備難以生產(chǎn)。

浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)楊軼清說(shuō)，針對(duì)寧波39家國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，有26家一季度產(chǎn)值不同程度下降。

抗壓能力較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定。雖受沖擊，但隱形冠軍企業(yè)一般在細(xì)分領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)?！皬?fù)工率已達(dá)95%，產(chǎn)能恢復(fù)狀況很好?！鄙钲谌鹇暱萍几呒?jí)副總裁江南說(shuō)，作為港股上市的手機(jī)聲學(xué)材料領(lǐng)域龍頭企業(yè)，公司一季度利潤(rùn)同比出現(xiàn)下降，主因是疫情期間增加了大量成本支出，銷售仍然保持穩(wěn)定。

“憋住的需求釋放了。國(guó)外一些產(chǎn)品進(jìn)不來(lái)，需要國(guó)產(chǎn)替代。”蘇州諾聯(lián)芯電子科技有限公司總經(jīng)理郭安波說(shuō)，公司是微機(jī)電系統(tǒng)紅外光源和高精度紅外氣體傳感器廠家，雖然一季度營(yíng)業(yè)額與去年同期相比下降三成，但4月已恢復(fù)正常，對(duì)未來(lái)前景有信心。

企業(yè)有所分化，部分實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。一些企業(yè)銷售額和利潤(rùn)出現(xiàn)下降的同時(shí)，另一些企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。西部一家光伏行業(yè)零部件頭部企業(yè)，因擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，雖然疫情發(fā)生以來(lái)產(chǎn)品報(bào)價(jià)降了2次，毛利仍有50%，產(chǎn)能、員工數(shù)量均未減少。

在寧波市單項(xiàng)冠軍企業(yè)中，一季度有13家保持增長(zhǎng)，最高增幅達(dá)60%。楊軼清等人分析，外需拉動(dòng)比重高的行業(yè)和地區(qū)，受海外疫情惡化影響更為突出，供應(yīng)鏈或物流受阻、本身產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)影響更大。逆勢(shì)上揚(yáng)的企業(yè)，一類屬于抗疫利好行業(yè)，一類擁有“硬核”能力。

致力提質(zhì)增效，把握危中之機(jī)

針對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，一批隱形冠軍企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)提質(zhì)增效，并從國(guó)家相關(guān)政策中獲得有效支撐，努力把握危中之機(jī)。

企業(yè)積極對(duì)抗疫情沖擊?！耙咔橹?，我們選擇苦練內(nèi)功、提高效率，整體能效提升20%左右，并在研發(fā)上加大力度?！苯险f(shuō)，瑞聲科技以生產(chǎn)線為單位全流程提升效率，在生產(chǎn)線間展開(kāi)“效率競(jìng)賽”，新產(chǎn)品項(xiàng)目落到哪條生產(chǎn)線，取決于能效比。

相關(guān)政策發(fā)揮積極作用。1月變速箱訂單為10萬(wàn)套，2月2萬(wàn)套，3月10萬(wàn)套，4月11萬(wàn)套——在商用車變速箱企業(yè)陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限公司的車間內(nèi)，生產(chǎn)熱火朝天，目前處于歷史極值。原因是老基建和新基建一起發(fā)力，拉動(dòng)工程車需求增長(zhǎng)，帶動(dòng)變速箱需求，同時(shí)全國(guó)國(guó)三標(biāo)準(zhǔn)貨車淘汰加速，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)需求。

把握產(chǎn)能替代、效率提升等機(jī)遇。華燦光電（浙江）有限公司表示，迷你手機(jī)攝像頭芯片的印度工廠停工，一些相關(guān)訂單轉(zhuǎn)移到了中國(guó)企業(yè)。戴曉兵說(shuō)，基于他們公司生產(chǎn)的設(shè)備，可大幅提升科研生產(chǎn)效率，疫情之下用戶對(duì)新技術(shù)需求的緊迫性提升，更加重視降低成本、提高效率，為他們這樣的企業(yè)提供了一定機(jī)遇。

長(zhǎng)期保持信心，防范風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

受訪隱形冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人多表示“對(duì)未來(lái)很有信心”。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，此次全球經(jīng)濟(jì)下行源于突發(fā)性災(zāi)難，一旦不利條件消失或減緩，經(jīng)濟(jì)會(huì)很快恢復(fù)活力。企業(yè)界同時(shí)高度關(guān)注海外疫情在多個(gè)領(lǐng)域的傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)能下滑沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，宜注重扶持產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)。不少隱形冠軍企業(yè)主要生產(chǎn)中間產(chǎn)品，其訂單和產(chǎn)能下滑存在傳導(dǎo)時(shí)差。蘇州創(chuàng)易技研股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)蔣嵐說(shuō)，公司占電子元器件設(shè)備張力控制系統(tǒng)和線嘴導(dǎo)針中國(guó)市場(chǎng)份額過(guò)半，雖不直接出口，但國(guó)外疫情影響會(huì)沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)過(guò)來(lái)，預(yù)計(jì)6月份后會(huì)受沖擊。楊軼清等人認(rèn)為，如果二季度后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)處于大幅下降狀態(tài)，利潤(rùn)和現(xiàn)金流壓力將更大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)、冠軍企業(yè)可能有歇業(yè)或倒閉風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)帶動(dòng)著一大批配套中小企業(yè)，宜更為注重對(duì)這些企業(yè)的扶持。

部分企業(yè)擔(dān)憂被抽貸、收貸，期待加大金融支持?！叭ツ赉y行收貸七八個(gè)億，我們不得不賣掉好不容易收購(gòu)的一家美國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)。今年還是很擔(dān)心，沒(méi)有安全感?；鶎鱼y行愿意扶持企業(yè)，但很多審批都在省級(jí)?！敝芨Ｔ频热讼Ｍ诙愂?、金融等方面繼續(xù)得到扶持?！昂芏嚆y行想貸款給我們。”蘇州創(chuàng)易技研股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘袁春林等人說(shuō)，需要加大對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)低成本信貸的支持力度。

企業(yè)擔(dān)憂疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈割裂，應(yīng)提早應(yīng)對(duì)，力保產(chǎn)業(yè)鏈安全。不少隱形冠軍企業(yè)部分關(guān)鍵原材料依賴海外，他們擔(dān)心，疫后全球供應(yīng)鏈割裂可能加劇，生產(chǎn)原料和產(chǎn)品供給的質(zhì)量可能會(huì)下降，價(jià)格可能會(huì)上升，加劇生存壓力。宜盡早從產(chǎn)業(yè)鏈安全角度布局“卡脖子”技術(shù)和零部件的研發(fā)生產(chǎn)，合力提升產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)含量。

下篇：守住技術(shù)制高點(diǎn)才能保頭銜  

半月談?dòng)浾?nbsp; 毛海峰  屈凌燕  孫飛  陳剛

在新冠肺炎疫情“大考”中，一批高成色隱形冠軍企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。半月談?dòng)浾呱钊胝{(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)或是已先行制定“危機(jī)備胎計(jì)劃”，或是已提前進(jìn)行供應(yīng)鏈“國(guó)產(chǎn)化”，或是持續(xù)投資科研，擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)能力。凡此種種，為疫后我國(guó)企業(yè)的努力方向帶來(lái)啟示。

啟示一：“危機(jī)備胎計(jì)劃”需提前備好

全球知名高成色隱形冠軍企業(yè)，幾乎都經(jīng)歷過(guò)數(shù)次重大危機(jī)的考驗(yàn)。這些老牌企業(yè)常常在危機(jī)發(fā)生前，兜里裝著一套或數(shù)套備用方案。我國(guó)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間較短，經(jīng)歷的重大危機(jī)較少。

疫情突然襲來(lái)，不少企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，也有一些企業(yè)因提前準(zhǔn)備了“危機(jī)備胎計(jì)劃”，得以從容應(yīng)對(duì)，甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)。

寧波博德高科股份有限公司生產(chǎn)的高端鍍層切割絲，是高精度機(jī)床必不可少的“刀具”，占有全球40%的市場(chǎng)份額。小到手表陀飛輪，大到工業(yè)機(jī)器人的諧波齒輪、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的葉片，加工精度就取決于“這一刀”。

受益于提前“走出去”布局全球，博德高科在寧波、越南北江、德國(guó)黑森州三地均有制造基地。疫情期間，博德高科啟動(dòng)“危機(jī)備胎計(jì)劃”，通過(guò)靈活調(diào)配全球工廠產(chǎn)能，保證產(chǎn)品源源不斷向日韓、東南亞與歐美供貨。

公司總裁萬(wàn)林輝介紹，疫情之下，全球相當(dāng)數(shù)量的高精度機(jī)床都“趴窩”了。為了在有限存量市場(chǎng)發(fā)掘更多價(jià)值，他們鉚足勁加緊研發(fā)，通過(guò)一系列“私人定制”為老機(jī)床裝上新裝備，提高30%至50%的生產(chǎn)效率和加工精度。助力客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也為自身開(kāi)拓了新藍(lán)海，今年一季度公司外貿(mào)出口較去年同期增長(zhǎng)25%。

“危機(jī)備胎計(jì)劃”越充分，面對(duì)危機(jī)就越主動(dòng)。

陜鼓集團(tuán)是全國(guó)工業(yè)鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)的老大。今年一季度，集團(tuán)總訂貨額同比增長(zhǎng)169%，在疫情中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)高速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)主要來(lái)自工業(yè)服務(wù)板塊。疫情期間，為人服務(wù)的市場(chǎng)在下降，但為工業(yè)服務(wù)的空間仍然很大。一季度，陜鼓集團(tuán)“工業(yè)服務(wù)+運(yùn)營(yíng)”占銷售訂貨額的比重高達(dá)84%。公司管理人員常虹對(duì)記者說(shuō)，從2005年至今，企業(yè)為工業(yè)鼓風(fēng)機(jī)用戶定制了工程總包、氣體運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈、智能化等52種服務(wù)端、運(yùn)營(yíng)端業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品銷售市場(chǎng)有變的情況下，工業(yè)服務(wù)板塊迅速頂上去。

啟示二：供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化需加快布局

作為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，隱形冠軍企業(yè)往往在上下游與國(guó)際供應(yīng)鏈緊密相連。全球疫情蔓延帶來(lái)的供應(yīng)鏈割裂風(fēng)險(xiǎn)，直接沖擊企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，一些企業(yè)因此陷入困境。但也有部分企業(yè)在疫情發(fā)生前已布局關(guān)鍵供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和延續(xù)性。

疫情期間保持滿負(fù)荷生產(chǎn)、員工一人未減——記者在西部一家光伏行業(yè)零部件頭部企業(yè)采訪了解到，自主控制關(guān)鍵供應(yīng)鏈?zhǔn)歉驹?。公司董事長(zhǎng)介紹，供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化是企業(yè)吃一塹長(zhǎng)一智的結(jié)果。

早前，這家企業(yè)上游的關(guān)鍵材料都來(lái)自國(guó)外。2017年以后，隨著國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)上揚(yáng)，國(guó)外供應(yīng)商竟乘機(jī)把關(guān)鍵材料價(jià)格抬了10倍多。于是，他們開(kāi)始加力自主研發(fā)。經(jīng)過(guò)2年努力，終于做出了和國(guó)外不相上下的材料。國(guó)外供應(yīng)商很快在材料的價(jià)格上有了松動(dòng)，供應(yīng)鏈安全得到了保障。

“想想挺可怕。如果沒(méi)有提前布局供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化，萬(wàn)一疫情期間國(guó)外供應(yīng)商提供不了關(guān)鍵材料，或是大幅提高價(jià)格，那么今年全國(guó)光伏行業(yè)必將受到致命打擊。屆時(shí)，我們可能得付出更大代價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵材料的自主化?！惫径麻L(zhǎng)說(shuō)。

記者了解到，提前布局關(guān)鍵供應(yīng)鏈“國(guó)產(chǎn)化”的隱形冠軍企業(yè)只是一部分，不少企業(yè)仍嚴(yán)重依賴國(guó)外供應(yīng)商。隨著疫情對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的沖擊越來(lái)越大，很多企業(yè)表示，會(huì)考慮加速關(guān)鍵供應(yīng)鏈的國(guó)產(chǎn)化步伐。

東部一家全球手機(jī)材料龍頭企業(yè)的高級(jí)副總裁對(duì)記者說(shuō)，供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化已在全球成為熱潮。疫情發(fā)生后，美國(guó)、日本都在鼓勵(lì)企業(yè)回歸，不少歐洲國(guó)家也提出在本國(guó)建立完整的工業(yè)體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)需練好內(nèi)功，把關(guān)鍵供應(yīng)鏈掌握在自己手中，提高生存和發(fā)展能力。

啟示三：

持續(xù)加大科研投入，守牢技術(shù)制高點(diǎn)

每一次重大危機(jī)，隱形冠軍企業(yè)都面臨同行的挑戰(zhàn)和行業(yè)重新洗牌的過(guò)程。特別是面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須持續(xù)加大科研投入，守牢技術(shù)制高點(diǎn)，才能保住“冠軍”頭銜。

華燦光電（浙江）有限公司是全球LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)。由于掌握了壓倒同行的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，疫情期間雖然利潤(rùn)受損，但市場(chǎng)信心沒(méi)受影響，已準(zhǔn)備疫情過(guò)后大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，僅在浙江就要追加15億元投資。公司董事長(zhǎng)周福云對(duì)記者說(shuō)，這種信心來(lái)自企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，尤其是新產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先度，今后企業(yè)會(huì)繼續(xù)加大投資用于技術(shù)研發(fā)。

深圳威邁斯電源有限公司正在加大技術(shù)投資。公司董事長(zhǎng)萬(wàn)仁春表示，公司在國(guó)內(nèi)車載充電機(jī)領(lǐng)域占有較大市場(chǎng)份額，疫情期間利潤(rùn)受到一定影響，但科研投入不能停，公司已經(jīng)向銀行申請(qǐng)?jiān)黾右槐兑陨系慕鹑谑谛拧?/p>

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，隱形冠軍企業(yè)不約而同地計(jì)劃追加科研投入，同時(shí)希望得到金融機(jī)構(gòu)更大力度的支持。但當(dāng)前不少行業(yè)正處于市場(chǎng)低谷，銀行追加貸款存在不確定性。一些受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，銀行在考慮信貸條件、額度、期限時(shí)，應(yīng)把隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)水平作為重要考慮因素。尤其對(duì)一些輕資產(chǎn)的隱形冠軍企業(yè)，不能只盯著有多少?gòu)S房、設(shè)備，還要多考慮市場(chǎng)發(fā)展前景，助力企業(yè)在疫情期間穩(wěn)住發(fā)展步伐，不斷提高成色。