新華財經(jīng)上海9月22日電(記者 王鶴)在近日舉辦的臺州國際汽車工業(yè)博覽會上,吉利控股集團以“活力臺州 科技吉利”為主題,攜旗下吉利、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星,新能源商用車品牌遠程以及商業(yè)航天企業(yè)時空道宇等,組成強大產(chǎn)品與技術(shù)陣容亮相臺州車展。
值得關(guān)注的是,吉利控股集團董事長李書福帶領(lǐng)浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院的同學(xué)們觀摩了臺州國際車展吉利控股集團品牌專館,就人生價值觀,人才教育、企業(yè)文化、汽車前沿技術(shù)等話題,與同學(xué)們分享交流,為同學(xué)們帶來了一堂別開生面的“書福公開課”。在公開課上,吉利控股集團正式發(fā)布《臺州宣言》,宣布企業(yè)進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全新階段。
該宣言是吉利控股集團面對全球經(jīng)濟新形勢和行業(yè)競爭新格局,進行戰(zhàn)略審視后達成的發(fā)展共識,將通過“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措,聚焦汽車主業(yè),布局科技生態(tài),提升競爭力,穩(wěn)中求進,推動“讓世界充滿吉利”的企業(yè)使命愿景早日實現(xiàn)。
新形勢、新格局、新征程 吉利提出五大戰(zhàn)略舉措
“吉利汽車公司進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段,一切為了用戶,一切為了穩(wěn)中求進?!痹凇皶9_課”現(xiàn)場,吉利控股集團董事長李書福表示,要抓住汽車行業(yè)的變革機遇進行戰(zhàn)略審視、戰(zhàn)略掃描,最終形成了五大戰(zhàn)略共識和舉措。
戰(zhàn)略聚焦——聚焦汽車主業(yè),堅定不移推進電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型,繼續(xù)提升內(nèi)燃機汽車市場的核心競爭力,構(gòu)建低碳交通生態(tài)科技優(yōu)勢,進一步鞏固和提高吉利乘用車市場行業(yè)地位,為全球用戶打造超越期待的智能出行體驗。持續(xù)探索新能源商用車應(yīng)用場景和運營模式,積極布局純電、醇氫、增程等多技術(shù)路線,打造吉利新的增長點。
戰(zhàn)略整合——全面梳理吉利各業(yè)務(wù)板塊,厘清業(yè)務(wù)定位,制定中長期發(fā)展目標(biāo),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),堅定不移地推進內(nèi)部資源深度整合和高效融合,進一步明晰各品牌定位,理順股權(quán)關(guān)系,減少利益沖突和重復(fù)投資,提高資源利用效率。
戰(zhàn)略協(xié)同——圍繞汽車主業(yè),強化在“天地一體”、軟硬件布局、基礎(chǔ)技術(shù)與核心部件共享、模塊架構(gòu)升級等科技生態(tài)領(lǐng)域的協(xié)同;加強各品牌與各業(yè)務(wù)單元間的互動,提升資源共享水平;充分發(fā)揮乘用車的體系化優(yōu)勢,賦能商用車業(yè)務(wù),實現(xiàn)“乘商”并舉發(fā)展格局。
戰(zhàn)略穩(wěn)健——堅持穩(wěn)健經(jīng)營,不盲目擴張,堅持精耕細作,打好陣地戰(zhàn);強化企業(yè)治理,提升管理效能;攜手合作伙伴,充分利用專業(yè)化大生產(chǎn)、社會化大合作,打造產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢,持續(xù)提高產(chǎn)能利用率,有效降低成本;進一步提高員工福利報酬,增加勞動者權(quán)益,走共同富裕發(fā)展道路;堅持依法合規(guī),堅持以用戶為中心,堅守道德底線,保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略人才——堅持 “人人是人才,人人可成才”的理念,持續(xù)打造公開、公平、公正的人才發(fā)展土壤,踐行“量才而用,人盡其才”的職業(yè)發(fā)展方向;積極探索開放、共享的產(chǎn)教協(xié)同體系,推動產(chǎn)業(yè)與教育深度融合,不斷優(yōu)化人才發(fā)展體系,助力內(nèi)生型人才茁壯成長,吸引有共同商業(yè)理想的全球同路人扎根吉利,促進吉利人才森林蓬勃發(fā)展。
從“寧波宣言”到“臺州宣言” 以戰(zhàn)略定力穩(wěn)中求進
吉利曾在2007年5月18日發(fā)布《寧波宣言》,,宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不打價格戰(zhàn),打技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、道德戰(zhàn),堅定不移地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
將時鐘撥回2007年,彼時,汽車還算奢侈品,吉利依靠低價戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)了市場,賺到第一桶金。然而,面對越來越激烈的競爭和市場環(huán)境的變化,吉利越來越清晰的意識到,單靠低成本策略難以持久,于是,吉利發(fā)布《寧波宣言》,明確提出,不打價格戰(zhàn),要打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)的道德戰(zhàn),從“低價戰(zhàn)略”向“技術(shù)先進、品質(zhì)可靠、服務(wù)滿意、全面領(lǐng)先”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時,還提出了“總體跟隨,局部超越,重點突破,招賢納士,合縱連橫,后來居上”的發(fā)展思路。
寧波宣言后,吉利聚焦高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展,聚焦全球化布局;摒棄了模仿和依靠外部人才的空降兵發(fā)展模式,聚焦打造核心人才與體系的建設(shè)。
通過這次調(diào)整,吉利從容應(yīng)對了2008年的全球金融危機,一個全新的吉利汽車品牌形象樹立起來,也為后來吉利邁向全球奠定了基礎(chǔ)。
十七年后,今年9月1日,吉利控股集團管理層來到浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)交流,重溫發(fā)展歷程,凝聚發(fā)展共識。
當(dāng)前,全球經(jīng)濟、行業(yè)競爭格局都發(fā)生了重大變化。中國正在從汽車大國邁向汽車強國,作為一個跨國的全球性企業(yè),要根據(jù)時代變化做出提前安排,不能逆潮流而動。
“面對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)競爭,我們必須直面挑戰(zhàn),打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,用智慧開道,用真情護航。不斷提高用戶消費體驗,持續(xù)擴大市場份額?!崩顣V毖?,企業(yè)的成敗在于企業(yè)的元氣,企業(yè)的元氣在于員工的信心,員工的信心在于管理層的信心,管理層的信心在于企業(yè)價值觀、在于企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略、在于吉利元動力。
基于此,吉利控股管理層經(jīng)過討論共創(chuàng)《臺州宣言》,提出了新的商業(yè)思考。
《臺州宣言》的意義和《寧波宣言》一樣重要,《臺州宣言》是吉利抓住汽車行業(yè)的變革機遇進行戰(zhàn)略審視、戰(zhàn)略掃描,最終形成的戰(zhàn)略共識;是吉利控股集團根據(jù)當(dāng)前全球經(jīng)濟和汽車行業(yè)的變化,制定的一個符合吉利實際發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措,希望把吉利的競爭力和戰(zhàn)斗力提升到一個新的階段,讓世界充滿吉利的企業(yè)愿景早日實現(xiàn)。