“廠二代”為啥火了？

我國民營企業(yè)迎來新舊更替高峰期，接班人的培養(yǎng)問題日益凸顯。目前，民企接班人的培養(yǎng)方式日臻多元化，有家族代際傳承內(nèi)部培養(yǎng)、市場化培養(yǎng)、政府助力培養(yǎng)等多種模式。近年來，一大批二代接班人通過網(wǎng)絡(luò)公共平臺，自發(fā)地匯聚，采取“抱團(tuán)成長”模式，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)。

“廠二代”為啥火了

“95后”黃希誼沒有想到，自己在小紅書上發(fā)表的一篇小文能引發(fā)巨大共鳴。她更沒有想到，她創(chuàng)建的一個“廠二代”社群，短短幾個月即匯聚起3000多人，目前人數(shù)還在不斷激增。

15歲出國，25歲回國接班，并非黃希誼所愿?！拔沂菑V州人，15歲去美國波士頓讀高中和大學(xué)，然后研究生去了巴黎，在巴黎也工作了一陣子。2020年，因疫情原因，家人讓我回國?！秉S希誼說，10年的國外生活，讓她對接班心生惶恐。

“廠二代”黃希誼在工廠

“不了解國情，對于家族事業(yè)也是小白，只知道工廠是搞機(jī)械的，具體干啥的完全不了解?！秉S希誼說，回國兩年多，每日奔波在家與工廠兩點(diǎn)一線之間，讓她感覺枯燥苦悶。2023年初，她在小紅書上發(fā)表了一篇感想，訴說自己的經(jīng)歷和內(nèi)心苦悶。一石激起千層浪，許多共鳴者紛紛關(guān)注并講述類似的經(jīng)歷。

為方便更多人交流，黃希誼建立一個“廠二代”社群，名為“廠二代GOGOGO”，旨在打造一個專屬制造業(yè)企業(yè)繼承者個人經(jīng)驗(yàn)分享、資源互換的真實(shí)社交平臺。

經(jīng)數(shù)據(jù)分析，入群的“廠二代”平均年齡26歲，“85后”至“00后”為主，均為本科及以上學(xué)歷，其中海歸二代占68%?！皬S二代”分布于全國各地，以珠三角和長三角為主，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主。

“廠二代”社群開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動：主題沙龍、名企探訪、工廠互訪……來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的同齡“廠二代”們分享各自的經(jīng)歷，啟發(fā)不同的思維模式。

“大家參與的熱情非常高，因經(jīng)歷相似，共鳴感很強(qiáng)，每次活動都有聊不完的天。”黃希誼說，“‘廠二代’們聚在一起，探討中國制造業(yè)的困難、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題。大家從行業(yè)運(yùn)營心得、接班困境聊到海外市場等。有做境外展覽公司的創(chuàng)始人分享制造業(yè)如何創(chuàng)新吸引國際客戶；有斯坦福大學(xué)畢業(yè)的烘焙‘廠二代’分享如何自主研發(fā)工廠AI應(yīng)用；有帝國理工學(xué)院畢業(yè)的化工‘廠二代’，分析化工市場如何創(chuàng)新……”

“廠二代”社群還邀請一些“廠二代”及父輩代表，分享兩代人在辦廠中的成長經(jīng)歷和心路歷程。通過一代和二代的交流，讓企業(yè)家精神得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

“隨著‘廠二代’社群越來越大，更多孤獨(dú)的心靈聚集在一起?！秉S希誼說，“現(xiàn)在大家見面的頻率越來越高，在互幫互助的氛圍中，彼此鼓勵，攜手前行?！?/p>

“一個人走得雖快，一群人走得更遠(yuǎn)?！币晃弧皬S二代”說。

“廠二代”不等于“富二代”

以工廠為共性特征之一，制造業(yè)民企接班人更愿意被稱為“廠二代”。他們既不愿意被定義為“富二代”，也認(rèn)為自己有別于“企二代”。

半月談記者在采訪中感受到，“廠二代”這個詞，似乎更契合新一代制造業(yè)接班人的內(nèi)心世界：以實(shí)業(yè)為本，傳承艱苦奮斗的精神。

“經(jīng)營工廠其實(shí)很辛苦，許多工廠都地處偏僻的郊區(qū)，‘廠二代’普遍會感到孤獨(dú)?！秉S希誼說，或因?yàn)椴贿m應(yīng)，或因?yàn)槟芰Σ蛔?，一些二代主動放棄了接班，但能?jiān)持下來的大多勇敢選擇了“吃苦”之路。

“我是‘廠二代’，不是富二代?！彼拇ǖ囊晃弧皬S二代”說，“‘富二代’是可以直接擁有巨額財(cái)產(chǎn)的那一批人，但許多‘廠二代’是還有很長的路要走的那一批人。我擁有的財(cái)產(chǎn)是我的工廠，它經(jīng)歷了20多年的市場考驗(yàn)，如何更進(jìn)一步讓它成為行業(yè)的龍頭品牌，則是我們‘廠二代’的未來要走的路?！?/p>

“有些父母的產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，本來生命力就不強(qiáng)?！畯S二代’并不是躺平，而是接棒的延續(xù)，可能是優(yōu)化，可能是創(chuàng)業(yè)。”黃希誼說，從不知所措開始，很多“廠二代”偶爾也會有退縮的想法，但最終還是選擇迎難而上。

敢于直面困難，勇敢往前沖，是“廠二代”們的共性特征?！澳壳爸行∶駹I企業(yè)，尤其是制造業(yè)最底端的代加工工廠，從內(nèi)部管理問題，到外部的訂單不足、同行價(jià)格戰(zhàn)問題，困難一環(huán)扣一環(huán)?！秉S希誼說，“可能上學(xué)的時候我們不能吃苦，但既然要做好這個工廠，就必須要吃苦。這是一種使命感，因?yàn)檫@是父輩的心血，我們想延續(xù)下去?！?/p>

從被動培養(yǎng)到自發(fā)成長

我國的民營企業(yè)已進(jìn)入新老交替的高峰期，但二代接班意識不強(qiáng)，其培養(yǎng)問題讓社會各界擔(dān)憂。

珠三角某市的調(diào)研顯示，大部分企業(yè)二代接班人都有海外留學(xué)經(jīng)歷，但不了解國情，部分人的思想觀念、知識結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需求差距較大。與一代企業(yè)家不同，二代接班人缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和基層歷練，缺乏意志品質(zhì)的磨煉，迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新能力等。

2023年6月，“廠一代”與“廠二代”代表匯聚一堂，分享經(jīng)營心得

許多一代企業(yè)家坦言，他們是改革開放后由國有或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制、農(nóng)民“洗腳上田”、干部“下?！倍鴣淼谋就撩駹I企業(yè)家，因自身局限性，靠“父教子”難以完成家族傳承。

在長三角和珠三角，不少地方政府主動采取積極措施，探索培養(yǎng)新一代民營企業(yè)家的有效方法，如集體培訓(xùn)、成功企業(yè)家傳幫帶、國企掛職等。雖也取得一定成效，但對于數(shù)量龐大的接班人隊(duì)伍來說，仍顯被動。

當(dāng)前，“廠二代”們自發(fā)通過網(wǎng)絡(luò)公共平臺抱團(tuán)學(xué)習(xí)成長，成為一種良好發(fā)展趨勢，許多類似的社群正在形成。

“‘廠二代’的標(biāo)簽，僅是大家相聚的開始?！秉S希誼說，打造平等、健康、積極、有益的社群生態(tài)圈，也許能讓中國制造業(yè)接班人盡快地成長。

半月談記者：劉宏宇/編輯：李力

責(zé)編：秦黛新 / 校對：褚孝鵬

原標(biāo)題《“一個人走得雖快，一群人走得更遠(yuǎn)”“廠二代”接班人抱團(tuán)成長》