一入職就無(wú)為，這種心態(tài)要不得

陳 輝

時(shí)下，一些年輕人表現(xiàn)出與自己年齡不相符的倦怠狀態(tài)，工作中不求優(yōu)秀，只求稱職，對(duì)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性工作缺乏主動(dòng)性，不愿挑擔(dān)子。一些年輕人在工作中躲躲閃閃，“見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)繞道走，生怕被派活”，有的甚至“提醒剛?cè)肼毮贻p人不要太積極，因?yàn)橐环e極啥活都是你的”。這類心態(tài)并非當(dāng)前基層年輕干部的主流心態(tài)，雖然比例不高，但容易傳染，進(jìn)而影響到關(guān)鍵工作的推進(jìn)和整體工作氛圍，需要高度重視。

消極無(wú)為心態(tài)因何來(lái)

作為單位里的新鮮血液，年輕干部的工作狀態(tài)直接影響單位的發(fā)展與活力。當(dāng)前，一些地區(qū)的基層組織人事工作陷入一個(gè)怪圈，即通過(guò)招錄年輕干部來(lái)緩解人手不足問(wèn)題，卻又面臨難以調(diào)動(dòng)年輕人積極性的難題。

與在壓力狀態(tài)下產(chǎn)生倦怠不同，持無(wú)為心態(tài)工作的年輕人因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)烈的個(gè)人晉升目標(biāo)和職業(yè)理想，缺少努力工作升職加薪的動(dòng)力，對(duì)工作中的激勵(lì)和壓力不敏感，組織人事管理中給予激勵(lì)和壓力的手段作用十分有限。

基層年輕干部出現(xiàn)消極無(wú)為現(xiàn)象，主要受到形式主義問(wèn)題、不當(dāng)問(wèn)責(zé)和個(gè)人發(fā)展瓶頸的影響。

剛進(jìn)單位，年輕人承擔(dān)的工作往往都比較具體瑣碎，所處的崗位或結(jié)構(gòu)性位置，使其更容易受到形式主義問(wèn)題的困擾。過(guò)多的形式主義工作不僅耗費(fèi)精力，還會(huì)降低意義感，導(dǎo)致失望、厭煩等情緒產(chǎn)生。這種情緒會(huì)不同程度轉(zhuǎn)化為無(wú)為心態(tài)。

某縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)介紹：“現(xiàn)在有些年輕人不敢干活！一個(gè)人干，十個(gè)人在督辦。干的多，錯(cuò)的多。干活少反而安全?！币騿?wèn)責(zé)欠精準(zhǔn)，缺少足夠容錯(cuò)機(jī)制，常常是工作努力、工作量大的人面臨更大問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。一些年輕干部出于自我保護(hù)，通過(guò)少做事、少擔(dān)責(zé)來(lái)確保職業(yè)生涯安全。

一些年輕干部參加工作初期，心態(tài)也曾積極昂揚(yáng)，持續(xù)幾年后，遭遇發(fā)展瓶頸期，慢慢變得碌碌無(wú)為。有的是經(jīng)過(guò)幾年努力，熟悉了基本業(yè)務(wù)工作，當(dāng)工作陷入常規(guī)化后，成長(zhǎng)感、獲得感就逐漸降低，難有新的積極性萌發(fā)。有的則因?yàn)闀x升受挫，逐漸降低發(fā)展目標(biāo)，不再積極主動(dòng)。

要針對(duì)性出臺(tái)政策

伴隨“90后”“00后”干部逐漸增多，年輕干部消極無(wú)為心態(tài)問(wèn)題可能日益凸顯，需有效應(yīng)對(duì)。

首先，要在干部選拔環(huán)節(jié)把好關(guān)。選拔時(shí)不能只重知識(shí)能力，還應(yīng)創(chuàng)新面試和審查機(jī)制，兼顧考察職業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)。

其次，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制、壓力機(jī)制進(jìn)行改革，對(duì)形式主義問(wèn)題加大治理，同時(shí)還要關(guān)注年輕干部所在單位或部門的小環(huán)境對(duì)其職業(yè)心態(tài)的影響。

年輕人成長(zhǎng)，關(guān)鍵在環(huán)境。亟待構(gòu)建一個(gè)積極做事的氛圍，賞罰分明，公平公正。讓年輕人想做事，愿做事，有獲得感，他們就會(huì)不由自主地積極進(jìn)取。

一方面，要發(fā)揮好“傳幫帶”效應(yīng)。重視年輕干部的關(guān)鍵成長(zhǎng)期，通過(guò)“傳幫帶”讓其快速成長(zhǎng)，增加其成就感和存在感。單位或部門領(lǐng)導(dǎo)要給年輕人多壓擔(dān)子、多指導(dǎo)，激發(fā)其活力和潛力，讓其在成長(zhǎng)中增強(qiáng)信心。培養(yǎng)中萌發(fā)的成長(zhǎng)感和獲得感，往往比物質(zhì)激勵(lì)和壓力驅(qū)動(dòng)更有效。

另一方面，要發(fā)揮好平臺(tái)效應(yīng)。平臺(tái)就是舞臺(tái)，小到一個(gè)科室，大到一個(gè)部門，都是平臺(tái)。年輕人入職初期，可塑性較強(qiáng)，受環(huán)境影響大。單位或部門領(lǐng)導(dǎo)要積極創(chuàng)造一個(gè)干事業(yè)的氛圍，把平臺(tái)做好。部門活躍，就能帶動(dòng)和鍛煉更多人，讓更多年輕干部得到提拔重用，形成一個(gè)培養(yǎng)人的好氛圍。相反，那些做事氛圍差、流動(dòng)性弱的部門，年輕人即便努力干活，也不會(huì)增加晉升機(jī)會(huì)，就會(huì)不同程度誘發(fā)和加重消極無(wú)為心態(tài)。（作者系西北農(nóng)林科技大學(xué)人文社會(huì)發(fā)展學(xué)院教授）